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萬事開頭難，由于印度服務(wù)體系還處于初步階段，為了避免徐工挖機在印度市場出現(xiàn)“水土不服”的現(xiàn)象，每當(dāng)客戶反饋出問題，許原奎就立馬獨自背上“行囊”第一時間出發(fā)。

印度幅員遼闊，挖機分布不集中，往往是當(dāng)天收到信息，夜里乘坐印度的長途大巴，轉(zhuǎn)公交，再轉(zhuǎn)三輪，最后轉(zhuǎn)摩托，披星戴月趕在第二天早上到達施工工地，解決客戶提出的各種問題，四五次轉(zhuǎn)車對于許原奎來說已是較為方便的一次行程。

2021年,印度尼西亞正值疫情最嚴(yán)重的時期，而此時印尼莫羅瓦力工業(yè)區(qū)項目到了人員輪換期，許原奎主動請纓前往印尼執(zhí)行服務(wù)保障任務(wù)。

從印尼市場回國后，許原奎又馬不停蹄地奔赴老撾市場，負責(zé)當(dāng)?shù)氐脑O(shè)備維修和保養(yǎng)工作。在為徐工挖機保駕護航的同時，他還積極推動當(dāng)?shù)胤?wù)流程規(guī)范化，從采購維修工具、制定服務(wù)記錄卡，到針對各個產(chǎn)品編寫服務(wù)課件、培訓(xùn)當(dāng)?shù)胤?wù)團隊，再到規(guī)范出入庫記錄、定期盤點及采購備件，許原奎不斷推進著東南亞市場的服務(wù)體系建設(shè)。

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