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  • 中交西筑:公司主要領(lǐng)導(dǎo)赴裝備分公司調(diào)研

    2023-06-29 09:44:19 來源: 中國路面機械網(wǎng)


(資料圖)

根據(jù)公司主題教育工作部署安排,6月28日,公司黨委書記、董事長彭正勇,黨委副書記、總經(jīng)理胡林赴裝備分公司開展工作調(diào)研。

彭正勇聽取了裝備分公司黨委書記王玄衛(wèi)對分公司揭牌成立以來的各項工作發(fā)展情況的匯報,對裝備分公司近期的工作表示肯定。他指出,裝備分公司經(jīng)過組織架構(gòu)調(diào)整,能迅速進(jìn)入運營狀態(tài)實屬不易,正向的磨合直觀反映出西筑60年底蘊的狀態(tài)和士氣,公司對裝備下半年的目標(biāo)很有信心。他要求裝備分公司,一是要把經(jīng)營指標(biāo)放在首位。要重視數(shù)據(jù)、關(guān)注數(shù)據(jù),動態(tài)掌握財務(wù)數(shù)據(jù)報表分析,及時糾偏。二是技術(shù)和內(nèi)控要兩手抓。要把握引領(lǐng)裝備技術(shù)前沿發(fā)展的核心要義,技術(shù)一定要走在前端;內(nèi)控管理要齊頭并進(jìn),腦中時刻思考穩(wěn)定產(chǎn)值的方法,新產(chǎn)品定型后,就做新產(chǎn)品加工制造,發(fā)貨產(chǎn)值不足時,就要積極拓展對外承接加工制造業(yè)務(wù)。三是落實海外市場和固定站運投兩個突破。加強11個工作專班的同時,特別要致力海外市場億元和固定站運投“零”突破。四是靈活裝備內(nèi)部的考核機制。要時時刻刻有機制創(chuàng)新意識,遇到問題要積極靈活應(yīng)對,解放思想永遠(yuǎn)是決絕改革困難最好的法寶。他強調(diào),總部各職能部門既要做好戰(zhàn)略引領(lǐng)、也要積極做好服務(wù),協(xié)助分公司解決各項問題,確保分公司圓滿完成各項經(jīng)營指標(biāo)。

公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)李益,副總經(jīng)理、總工程師張永衛(wèi),副總經(jīng)理李海亮,裝備分公司黨委班子成員,總部職能部門、研究院主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員出席調(diào)研座談。

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