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(資料圖)

根據(jù)公司主題教育工作部署安排，6月28日，公司黨委書記、董事長彭正勇，黨委副書記、總經(jīng)理胡林赴裝備分公司開展工作調(diào)研。

彭正勇聽取了裝備分公司黨委書記王玄衛(wèi)對分公司揭牌成立以來的各項工作發(fā)展情況的匯報，對裝備分公司近期的工作表示肯定。他指出，裝備分公司經(jīng)過組織架構(gòu)調(diào)整，能迅速進(jìn)入運營狀態(tài)實屬不易，正向的磨合直觀反映出西筑60年底蘊的狀態(tài)和士氣，公司對裝備下半年的目標(biāo)很有信心。他要求裝備分公司，一是要把經(jīng)營指標(biāo)放在首位。要重視數(shù)據(jù)、關(guān)注數(shù)據(jù)，動態(tài)掌握財務(wù)數(shù)據(jù)報表分析，及時糾偏。二是技術(shù)和內(nèi)控要兩手抓。要把握引領(lǐng)裝備技術(shù)前沿發(fā)展的核心要義，技術(shù)一定要走在前端；內(nèi)控管理要齊頭并進(jìn)，腦中時刻思考穩(wěn)定產(chǎn)值的方法，新產(chǎn)品定型后，就做新產(chǎn)品加工制造，發(fā)貨產(chǎn)值不足時，就要積極拓展對外承接加工制造業(yè)務(wù)。三是落實海外市場和固定站運投兩個突破。加強11個工作專班的同時，特別要致力海外市場億元和固定站運投“零”突破。四是靈活裝備內(nèi)部的考核機制。要時時刻刻有機制創(chuàng)新意識，遇到問題要積極靈活應(yīng)對，解放思想永遠(yuǎn)是決絕改革困難最好的法寶。他強調(diào)，總部各職能部門既要做好戰(zhàn)略引領(lǐng)、也要積極做好服務(wù)，協(xié)助分公司解決各項問題，確保分公司圓滿完成各項經(jīng)營指標(biāo)。

公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)李益，副總經(jīng)理、總工程師張永衛(wèi)，副總經(jīng)理李海亮，裝備分公司黨委班子成員，總部職能部門、研究院主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員出席調(diào)研座談。

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