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【資料圖】

勝利油田臨盤(pán)采油廠積極采用“內(nèi)部發(fā)力、外部借力”方法，通過(guò)市場(chǎng)化手段推進(jìn)長(zhǎng)停井扶停，盤(pán)活閑置資源、恢復(fù)失控儲(chǔ)量。

據(jù)了解，臨盤(pán)采油廠因低產(chǎn)低能、高含水、井下故障等無(wú)效益長(zhǎng)期關(guān)停井224口。為了“救活”這些長(zhǎng)停井，盤(pán)活閑置資源，他們初步優(yōu)選80口井進(jìn)行扶停。他們成立了長(zhǎng)停井扶停合作一體化項(xiàng)目運(yùn)行專班，用活激勵(lì)政策，對(duì)長(zhǎng)停井實(shí)施效益排隊(duì)，針對(duì)性地采用“風(fēng)險(xiǎn)扶停、內(nèi)部扶停、自主扶?！比N模式實(shí)施精準(zhǔn)扶停。

風(fēng)險(xiǎn)扶停重點(diǎn)是停產(chǎn)5年以上井，該類井具有施工風(fēng)險(xiǎn)大、難度高、周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，需借助外部隊(duì)伍和技術(shù)力量，成本由外部承擔(dān)，效益分成上雙方受益，利益均衡。今年1至2月上旬采油廠技術(shù)人員從臨盤(pán)、商河等油田的地質(zhì)構(gòu)造運(yùn)移規(guī)律研究入手，反復(fù)論證停井原因，及長(zhǎng)停井井筒、地面等狀況，選出有潛力井21口，制定常規(guī)小修、大修措施14口，預(yù)計(jì)恢復(fù)可采儲(chǔ)量1.9萬(wàn)噸。目前，該廠已確定第一批實(shí)施井6口。

內(nèi)部扶停重點(diǎn)是停產(chǎn)2至5年的井，該類井具有潛力、風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)要求相對(duì)較高等特點(diǎn)。采油廠需要與油田內(nèi)部專業(yè)化單位開(kāi)展全方位合作，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢(shì)，突出技術(shù)引領(lǐng)、質(zhì)量?jī)?yōu)先，實(shí)現(xiàn)效益最大化。2月份開(kāi)始，該廠按照潛力大小、先易后難的原則優(yōu)選出30口井，預(yù)計(jì)當(dāng)年實(shí)施10口。

自主扶停是采油廠主導(dǎo)的扶停模式，具有短平快、靈活多樣等特點(diǎn)，合作分配上采取定額制、日費(fèi)制、大包制或優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)結(jié)算的合作模式，相對(duì)有風(fēng)險(xiǎn)的可采取協(xié)商方式，對(duì)施工單位結(jié)算額進(jìn)行兜底或封頂，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、合作共贏。該類井主要針對(duì)2年內(nèi)的長(zhǎng)停井。為大面積深挖該類井潛力，今年他們計(jì)劃扶停65口，截至2月中旬，已實(shí)施自主扶停合作5口。

三種扶停合作，不但激活了內(nèi)外部市場(chǎng)運(yùn)行，使風(fēng)險(xiǎn)大、過(guò)去不敢扶的井重新走進(jìn)增產(chǎn)增效行列，可扶可不扶的井也全部得到“照顧”，常規(guī)扶停井也加快了“起死回生”的步伐。同時(shí)，該三種精準(zhǔn)扶停模式也為臨盤(pán)采油廠優(yōu)化了各類市場(chǎng)資源配置，深化了開(kāi)發(fā)合作，實(shí)現(xiàn)了互利共贏。

關(guān)鍵詞： 起死回生 閑置資源 技術(shù)要求