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“中國智能制造企業(yè)征戰(zhàn)海外市場時人才戰(zhàn)略至關(guān)重要。”領(lǐng)英中國人才解決方案事業(yè)部總經(jīng)理王茜直言。由于對人才發(fā)展戰(zhàn)略的忽視，中國智能制造出海企業(yè)面臨很多挑戰(zhàn)，走了很多彎路。

首先，在人才整體發(fā)展戰(zhàn)略中，尤其在供需關(guān)系不平衡的情況下，單純地追求速度，短期內(nèi)可能有效果，但會損傷企業(yè)中長期的海外人才戰(zhàn)略;其次，中國企業(yè)出海習(xí)慣于優(yōu)先外派中國團(tuán)隊(duì)走出去，欠缺“本地化”企業(yè)軟實(shí)力和品牌的打造;最后，企業(yè)要考慮文化和價(jià)值觀的差異性。在出海的過程中，中國企業(yè)既要看到整個智能制造產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，也要看到全球人才的供需關(guān)系，更重要的是調(diào)整好自己，以融入的心態(tài)進(jìn)入充滿更多機(jī)會的國際市場。

零一創(chuàng)投投資副總裁陶洋峰亦表示，不管是對早期初創(chuàng)公司還是規(guī)模較大的公司，出海業(yè)務(wù)的本地化很重要。但當(dāng)前，國內(nèi)企業(yè)“走出去”的第一步往往是讓中國團(tuán)隊(duì)做“先行軍”。“但在推進(jìn)全球化人才戰(zhàn)略的過程中，如何發(fā)展本地化的員工、如何搭配團(tuán)隊(duì)、如何真正將公司的文化價(jià)值觀進(jìn)行傳遞這三點(diǎn)對企業(yè)征戰(zhàn)海外市場非常重要。”

“很多企業(yè)出海時會將目光只放在海外，其實(shí)國內(nèi)團(tuán)隊(duì)(比如海外交付和售前解決方案方面)對海外的支持也非常重要。”快倉合伙人兼人力資源副總裁徐鳳嬌舉例稱，快倉會定期從國內(nèi)派出一部分人到海外帶教，以達(dá)成海外當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)和國內(nèi)派駐團(tuán)隊(duì)之間的相互賦能、補(bǔ)位。然后，通過持續(xù)地培養(yǎng)迭代升級，在未來形成一套屬于自己的完整的人才發(fā)展體系。

徐鳳嬌還提到，從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，隨著越來越多的中國智能制造企業(yè)加入出海大軍，“全球化思考，本地化運(yùn)營”的行為方式越來越受到推崇。“找到適合自身的品牌運(yùn)營邏輯和人才發(fā)展戰(zhàn)略，日益成為智能制造出海企業(yè)的關(guān)鍵決勝要素。”

“中國企業(yè)要有拿下海外市場的決心，同時也要有深耕海外市場的耐心。”王茜表示，從人才角度看，要關(guān)注“數(shù)據(jù)驅(qū)動、整體規(guī)劃、文化融入”。“以前中國企業(yè)出海更多的是看市場的匹配程度，以及當(dāng)?shù)貎?yōu)惠的財(cái)政稅務(wù)制度。現(xiàn)在，企業(yè)需要借助數(shù)據(jù)和智能化的手段去看清當(dāng)?shù)氐娜瞬艩顩r。與此同時，對企業(yè)來說，競爭的本質(zhì)不全是產(chǎn)品和技術(shù)的競爭，最終是人才的競爭，所以企業(yè)需要制定完備的人才發(fā)展戰(zhàn)略。此外，企業(yè)要想留住人才，文化融入至關(guān)重要，這包含方方面面，比如當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)、薪酬制度，以及新的領(lǐng)導(dǎo)方式等。”(本專題撰稿本報(bào)記者魏 橋)

關(guān)鍵詞： 中國智能制造企業(yè) 海外市場 人才發(fā)展戰(zhàn)略 財(cái)政稅務(wù)制度