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(資料圖)

方圓集團(tuán)始建于1970年，歷經(jīng)52年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，構(gòu)筑起以建設(shè)工程機(jī)械、葡萄酒業(yè)和糧油加工三大產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的發(fā)展框架，擁有省級(jí)技術(shù)中心，集團(tuán)生產(chǎn)的建設(shè)機(jī)械產(chǎn)品達(dá)到三十大系列、一百十多個(gè)品種，先后獲得“全國重合同守信用企業(yè)”“中國質(zhì)量協(xié)會(huì)用戶滿意先進(jìn)企業(yè)”“中國工程機(jī)械行業(yè)AAA級(jí)信用企業(yè)”“山東省瞪羚企業(yè)”等稱號(hào)。

方圓集團(tuán)提出“凝聚優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)健發(fā)展”的總體方針，融入“當(dāng)好企業(yè)的主人，人人都是經(jīng)營者”的經(jīng)營理念，樹立“全員奮發(fā)，共建百年方圓”的奮斗目標(biāo)，激發(fā)每位職工走上企業(yè)管理、經(jīng)營的競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)，形成全員參與企業(yè)管理、凝心聚力共圖發(fā)展的良好局面。

體現(xiàn)職工容身發(fā)展的榮譽(yù)感。集團(tuán)建立了職工代表例會(huì)制度，每周星期一晚上召開例會(huì)，組織職工代表、中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員一同參加，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與職工代表直接對(duì)話，傳達(dá)企業(yè)事務(wù)，征詢職工意見，共同決策重大事項(xiàng)，開展“一問一答”活動(dòng)，形成最直接、最有效的溝通和交流，積極引導(dǎo)職工與企業(yè)同舟共濟(jì)、同甘共苦，以“主人翁”的姿態(tài)認(rèn)知集團(tuán)的內(nèi)部管理和發(fā)展方向。圍繞總體發(fā)展方針，開展主題研討活動(dòng)，了解廣大職工對(duì)于方針的理解，征求職工對(duì)于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的意見和建議。

激發(fā)職工參與管理的積極性。企業(yè)內(nèi)部的一切經(jīng)濟(jì)往來、業(yè)務(wù)關(guān)系實(shí)行市場(chǎng)化、貨幣化的方式進(jìn)行，實(shí)行現(xiàn)金結(jié)算，人人都是市場(chǎng)的“主體”。加強(qiáng)各種業(yè)務(wù)的成本核算，對(duì)每個(gè)單位的各項(xiàng)費(fèi)用支出細(xì)化定額指標(biāo)，加大審計(jì)、監(jiān)督、檢查的力度，始終明白各個(gè)環(huán)節(jié)的成本、費(fèi)用和利潤，每位職工做到心中有數(shù)，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)營始終處于良性循環(huán)的軌道之上。廣大職工都以前所未有的危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感投身崗位，形成強(qiáng)大的凝聚力、向心力和創(chuàng)造力。

撬動(dòng)職工干事創(chuàng)業(yè)的能動(dòng)性。集團(tuán)提出“創(chuàng)新才能發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)才有活力”的指導(dǎo)思想，對(duì)于“想干事”的員工，提供給他一個(gè)平臺(tái)；對(duì)于“能干事”的員工，提供給他一個(gè)舞臺(tái)，讓他們施展才能，大顯身手，創(chuàng)一番事業(yè)。大力推行承包租賃責(zé)任制，鼓勵(lì)職工承包或者租賃公司的某個(gè)分廠、某個(gè)經(jīng)營實(shí)體，甚至鼓勵(lì)他們走出方圓，參與社會(huì)辦企業(yè)，讓他們自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，自行創(chuàng)業(yè)，體現(xiàn)自身的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)人生的目標(biāo)。通過經(jīng)營管理權(quán)的放開，徹底打破“吃大碗飯”“搞平均主義”“養(yǎng)懶漢”的局面，激活每位員工的積極性和主動(dòng)性，有力推動(dòng)方圓集團(tuán)持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展。

汪新軍

關(guān)鍵詞： 企業(yè)管理 同甘共苦 積極引導(dǎo)