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4月8日下午，集團(tuán)召開2022年一季度工作總結(jié)分析會(huì)議，回顧總結(jié)2022年1—3月份的各項(xiàng)工作，查找存在的問題與不足，號(hào)召動(dòng)員全體員工奮力沖刺第二季度，力求創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破。

會(huì)議公布了2022年1-3月份各單位招待費(fèi)用、用車費(fèi)用及通訊費(fèi)用、差旅費(fèi)支出情況；公布了2022年1-3月份各單位營(yíng)業(yè)收入、經(jīng)營(yíng)結(jié)余等情況。

集團(tuán)副總經(jīng)理李永杰公布了2022年1-3月份銷售相關(guān)數(shù)據(jù)。集團(tuán)總工程師楊穎韜總結(jié)了2022年1-3月份各生產(chǎn)單位技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品優(yōu)化、工藝革新等情況，同時(shí)分析了各類產(chǎn)品參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)劣勢(shì)，并對(duì)下一步的產(chǎn)品創(chuàng)新優(yōu)化提出建議和要求。集團(tuán)副總經(jīng)理李光華公布了2022年1-3月份物資采購(gòu)情況及重點(diǎn)物資采購(gòu)價(jià)格的變化情況。

集團(tuán)副總經(jīng)理汪新軍圍繞防疫工作、安全文明生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)管理大檢查、員工勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，要求各單位務(wù)必高度重視防疫工作、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理，持續(xù)加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、員工日常行為規(guī)范的監(jiān)督檢查。同時(shí)，對(duì)本年度員工工資調(diào)整情況進(jìn)行解釋說明。

集團(tuán)總經(jīng)理劉長(zhǎng)城在會(huì)上講話，分析了當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)、銷售狀況，概括總結(jié)了第一季度的創(chuàng)新工作，同時(shí)指出企業(yè)管理中存在的具體問題，圍繞下一步的工作提出三點(diǎn)要求：一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須敢于突破自己，思想更開放，采取有力有效措施，適應(yīng)當(dāng)前的形勢(shì)和社會(huì)的發(fā)展；二是領(lǐng)導(dǎo)干部及全體員工必須樹立市場(chǎng)意識(shí)、強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，一切從市場(chǎng)出發(fā)，圍繞市場(chǎng)作文章；三是領(lǐng)導(dǎo)干部及全體員工必須強(qiáng)化安全、質(zhì)量、成本意識(shí)，必須樹立“安全第一、安全至上”的理念，必須樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的意識(shí)，必須樹立“成本關(guān)乎競(jìng)爭(zhēng)成敗”的認(rèn)識(shí)，始終堅(jiān)持在穩(wěn)定、提升產(chǎn)品品質(zhì)的前提基礎(chǔ)上降成本、降能耗，不斷提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)，在企業(yè)管理中消除本位主義、官僚作風(fēng)，降低溝通成本，暢通溝通渠道，密切協(xié)調(diào)配合，提升工作效率。

汪新軍

關(guān)鍵詞： 副總經(jīng)理 現(xiàn)場(chǎng)管理 工作總結(jié)