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重研發(fā) 強設備 精管理

把錢花在刀刃上，讓企業(yè)“細胞”活力充分釋放

硬件持續(xù)升級，研發(fā)精益求精，精益管理獨具特色……作為一家主要生產(chǎn)重卡汽車離合器和液壓翻轉機構產(chǎn)品的傳統(tǒng)加工型企業(yè)，企業(yè)始終堅持聚焦技術創(chuàng)新、質量提升、科學管理，在“專精特新”的道路上行穩(wěn)致遠。

生產(chǎn)線上一臺臺身姿靈活的機器人正高效作業(yè)，基于智能技術建設的生產(chǎn)物流指揮中心內，幾名工作人員正有條不紊地進行指揮和調配;一門之隔的實驗室內，100多臺高精尖設備正不斷傳輸各項數(shù)據(jù)……走進東北工業(yè)集團長春一東離合器股份有限公司的生產(chǎn)車間， 一條條滿負荷運轉的生產(chǎn)線,一道道細致精準的生產(chǎn)工序,讓參觀者印象深刻。

長春一東成立于1992年。作為一家主要生產(chǎn)重卡汽車離合器和液壓翻轉機構產(chǎn)品的傳統(tǒng)加工型企業(yè)，長春一東前不久剛剛獲評吉林省“專精特新”小巨人企業(yè)稱號，這一成績恰是企業(yè)轉型升級過程中的一個縮影，也得益于企業(yè)對科技創(chuàng)新、工藝改進、產(chǎn)品升級的不懈追求。

睿智的“投資”眼光

行走在廠區(qū)歲月斑駁的老建筑間，濃濃的歷史滄桑感和厚重感撲面而來。

“在研發(fā)上的投入已連續(xù)多年占總收入的5%以上，比業(yè)內平均水平至少高出兩個百分點，去年又剛剛投資近1000萬元購買新設備擴建實驗室。”長春一東綜合管理部部長助理李岳峰說，企業(yè)堅持把錢都用在刀刃上，這種睿智的“投資”眼光，是公司不斷提升產(chǎn)品市場競爭力的重要保障。

記者采訪中發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)的生產(chǎn)車間的確可以用“豪華”來形容，各種類型的生產(chǎn)設備多達500余臺，關鍵設備專門從國外引進，離合器蓋沖壓成型、總成裝配及在線檢測等領域達到國際先進水平。

長春一東黨委副書記程曉東說，近年來，企業(yè)相繼完成了9條生產(chǎn)線的自動化改造，產(chǎn)品的可靠性越來越高。在工業(yè)增加值持續(xù)提升的情況下，人均價值創(chuàng)造能力持續(xù)增強。

在生產(chǎn)現(xiàn)場，記者了解到，熱處理生產(chǎn)線采用的均是進口設備，淬火、回火過程均由電腦控制;自動化裝配線所具備的檢測過程自動化、檢測數(shù)據(jù)自動存儲等功能達到國際領先水平……

“加工企業(yè)，安全管理至關重要，這個利用網(wǎng)絡技術建設的安全管理監(jiān)控中心，可以24小時無死角監(jiān)測生產(chǎn)全過程，管理人員坐在家中就能看到現(xiàn)場情況。”長春一東黨群工作部部長助理孫鵬說。

此外，在生產(chǎn)物流指揮中心的大屏幕上，產(chǎn)品的生產(chǎn)、庫存、出廠、運輸?shù)刃畔⒁荒苛巳?，這種數(shù)字化的物流管理方式，實現(xiàn)了采購、銷售、生產(chǎn)、物流的“一網(wǎng)協(xié)同”，運營效率提升了一倍。

持續(xù)超越客戶期待

一汽解放“優(yōu)秀供應商”、上汽紅巖“戰(zhàn)略供應商”、江淮集團“合作共贏獎”、云內動力“開發(fā)貢獻獎”……在長春一東研發(fā)中心展館內，諸多榮譽牌匾格外引人注目。

眼下，國內重卡離合器市場競爭極為激烈，國內生產(chǎn)同類產(chǎn)品的規(guī)上企業(yè)有70多家，但該公司與國內排行前十的重卡生產(chǎn)企業(yè)均建立合作關系，市場占有率達28%，是名副其實的行業(yè)“領跑者”。

“產(chǎn)品和技術是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內生動力，我們的產(chǎn)品在達到行業(yè)標準的基礎上，總能給客戶一些驚喜，自然就會贏得市場。”李岳峰說。

該公司為一汽解放提供的重卡大馬力離合器產(chǎn)品，動力傳輸扭矩達到2200牛米就能滿足客戶標準，但研發(fā)人員堅持精益求精、開拓進取，利用3年時間將該產(chǎn)品扭矩提升至2600牛米，這讓客戶驚喜連連。

“我們每年都會完成上百種自主研發(fā)項目，2020年雖受到疫情影響，仍完成114項新產(chǎn)品開發(fā)，新產(chǎn)品貢獻率達50.73%。”長春一東研發(fā)中心項目經(jīng)理石中均說，近年來，長春一東獲得60項技術專利，其中發(fā)明專利18項，在專利技術的支撐下，企業(yè)整體研發(fā)水平得到很大提高。今年上半年，長春一東銷售收入達7.2億元，是2015年全年銷售額的3倍有余。

實施精益管理

在激烈的市場競爭環(huán)境下，推行精益管理是引領企業(yè)高質量發(fā)展的重要一環(huán)，但實施精益管理不能奉行“拿來主義”，必須根據(jù)實際情況建立適合自身的方法體系。

早在2018年，長春一東就曾聘請一位具有豐富管理經(jīng)驗的專家型人才，創(chuàng)建屬于自己的精益管理體系。

“我們首先將精益管理的相關制度要求納入統(tǒng)一標準，在同一個平臺上，統(tǒng)一大家的目標和行為方式。”長春一東精益改善與智能制造部部長肖勇說，企業(yè)從成本、管理和發(fā)展三個維度確定26個要點，每個要點5檔評分，成果評價更加透明公開。

記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，在長春一東，幾乎每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有可量化的標準，在多勞多得價值體系的激勵下，每位職工的積極性都被調動起來。

企業(yè)在每個班組都設有改善意見箱，工人們遇到問題、想到小點子都可以隨時提出來，然后根據(jù)意見價值直接兌換成積分，最終折合為獎金收入。去年，長春一東生產(chǎn)線的效率提升了5%，積分獎勵金額50余萬元。

肖勇告訴記者，精益管理作為一種管理創(chuàng)新方式，已經(jīng)和公司的日常經(jīng)營緊密融合，不僅有效降低了生產(chǎn)成本，還使產(chǎn)品質量有了更可靠的保證，直接推動企業(yè)核心競爭力的提升。

如今，作為中國兵器工業(yè)集團的精益管理標桿企業(yè)，長春一東吸引了省內外諸多企業(yè)前來觀摩學習。記者了解到，下一步，長春一東將繼續(xù)聚焦技術創(chuàng)新、質量提升、科學管理等，全面提升整體實力，在行業(yè)中發(fā)揮引領示范作用，做質量效益雙優(yōu)的排頭兵企業(yè)，在“專精特新”的道路上行穩(wěn)致遠。(記者 柳姍姍)

關鍵詞： 企業(yè) 聚焦技術創(chuàng)新 專精特新 行穩(wěn)致遠