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領導班子成員當重點項目保供降本第一責任人，超額完成各項壓費指標

江漢油田26億元采購需求做到“錙銖必較”

在經歷了從零售商采購到批發(fā)商進貨，再到以量換價送貨上門后，全年有26億元采購需求的江漢油田物資供應中心，自始至終做到“錙銖必較”。這是記者近日從該油田了解到的。

據(jù)悉，去年以來，該中心確立了“管理+服務”的工作思路，聚焦“保供、降本、提效、控風險”4大任務。由于措施得力，今年采購資金節(jié)約率超考核指標8個百分點，各項壓費指標均超額完成進度目標。通過領導班子掛靠重點項目，當重點項目保供降本第一責任人，該中心創(chuàng)新出了不少保供降本工作的新方法。

興隆氣田楓1井是江漢油田重點風險探井，中國石化集團要求2020年完成試氣任務，按照進度，重點關鍵物資必須在當年12月初到達現(xiàn)場。他們緊急聯(lián)系，多方尋求資源，在總部材料部、采購運行部的協(xié)調下，鋼廠同意排產，但去年12月20日才能交貨。為確保試氣進度，油田原副總經理徐義衛(wèi)專程來中心研究保供措施，中心主要領導李建運親自帶隊赴寶鋼催交，實現(xiàn)提前20天發(fā)貨。

涪陵某集氣站轉子泵故障頻發(fā)，以往均采取更換轉子的方式進行維修，成本高、周期長。4月8日，他們邀請供應商，與采氣工程管理部一起前往現(xiàn)場，通過三方診斷，決定通過更換轉子膠皮解決問題。如整體更換轉子，一次就需近2萬元，壓制膠皮費用僅需2000元。按照一年維修10次計算，更換轉子節(jié)約成本90%以上。

2020年，按照中石化百日攻堅創(chuàng)效大宗材料采購成本下降4%的目標，中心將采購金額權重占比70%以上的45項大宗物資列為主攻方向。通過艱難談判，他們與供應商重新簽訂框架協(xié)議，或組織二次議價，油田大宗物資采購成本同比下降8.05個百分點。

此外，該中心將涪陵工區(qū)受地域限制游離于集中采購之外的商混土、頁巖標磚、生石灰等地方建材納入油田集中采購，變施工方零單采購為中心批量采購。首次實現(xiàn)涪陵區(qū)域工程建設用原輔料商混土的集中采購，一次性節(jié)約采購資金302萬元。

在招標降本中，該中心對于通用、技術成熟的物資一律采用低價評標;對于部分技術復雜的物資采取綜合評標法，適當提高商務部分評分權重，商務定價一律采用經評審的最低價法;對有配伍試驗要求、設計方案優(yōu)化選型、軟件模塊和無法精確擬定技術規(guī)格的物資采取兩段式招標。今年以來，兩段式覆蓋了85%的油田自采物資金額，預計可再節(jié)約采購資金120萬元;對涪陵工區(qū)使用的壓裂液產品，制定油田標準，其中酸液體系單劑執(zhí)行價格降幅達29%。?(記者 鄒明強)

關鍵詞： 采購需求 江漢油田 物資供應中心 錙銖必較