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科爾尼公司大中華區(qū)總裁、全球合伙人賀曉青：

看好中國(guó)民族品牌快速崛起

日前，科爾尼公司大中華區(qū)總裁、全球合伙人賀曉青圍繞國(guó)潮品牌興起、消費(fèi)行業(yè)趨勢(shì)等熱點(diǎn)話(huà)題，接受了經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)記者采訪。

針對(duì)“消費(fèi)升級(jí)”與“消費(fèi)降級(jí)”的討論，賀曉青舉例說(shuō)，去年上半年，一些100元至200元檔位的運(yùn)動(dòng)鞋比較熱銷(xiāo)，主要原因是受到新冠肺炎疫情影響，部分消費(fèi)者趨于保守。這也從一個(gè)側(cè)面反映出去年中國(guó)消費(fèi)者的消費(fèi)意愿與消費(fèi)能力出現(xiàn)階段性下滑。不過(guò)，目前中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)已經(jīng)出現(xiàn)比較明顯的“消費(fèi)回流”趨勢(shì)，尤其是高端消費(fèi)品快速增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)今年消費(fèi)將在中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中占據(jù)更大比重。

疫情之下，消費(fèi)行業(yè)出現(xiàn)了數(shù)字化程度加深、更關(guān)注健康生活、青睞現(xiàn)代生活方式等亮點(diǎn)。賀曉青認(rèn)為，這些趨勢(shì)在疫情之前就已經(jīng)出現(xiàn)。比如過(guò)去幾年，包裝食品飲料增長(zhǎng)較慢，但健康飲料增長(zhǎng)較快。受疫情影響，這些趨勢(shì)表現(xiàn)得更加明顯。

對(duì)企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型任務(wù)正在變得更加緊迫，同時(shí)整體呈現(xiàn)出從低附加值向高附加值轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)。例如，OEM企業(yè)轉(zhuǎn)向品牌建設(shè);本土企業(yè)加大創(chuàng)新，從跟跑轉(zhuǎn)向領(lǐng)跑;等等。

未來(lái)3年到5年，科爾尼公司非?？春弥袊?guó)消費(fèi)品行業(yè)民族品牌崛起帶來(lái)的投資機(jī)會(huì)。一方面，公司調(diào)研發(fā)現(xiàn)，年輕一代的消費(fèi)者更有民族自豪感，國(guó)潮品牌的興起就是一個(gè)例證;另一方面，中國(guó)企業(yè)愈加成熟，更有競(jìng)爭(zhēng)力。

賀曉青還表示，本土企業(yè)在社交媒體營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)決策等方面更有優(yōu)勢(shì)，但民族品牌要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，還需要更加關(guān)注產(chǎn)品力。消費(fèi)品行業(yè)本土品牌成功與否關(guān)鍵在于營(yíng)銷(xiāo)能力、產(chǎn)品力、渠道建設(shè)3個(gè)方面，雖然各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)各有側(cè)重，但缺一不可。

賀曉青認(rèn)為，近年來(lái)，零售行業(yè)的跨國(guó)公司正逐漸改變對(duì)中國(guó)的定位。具體來(lái)說(shuō)，七八年前的定位是“Globle for China”(全球產(chǎn)品銷(xiāo)往中國(guó)市場(chǎng))，后來(lái)開(kāi)始轉(zhuǎn)向“China For China”(中國(guó)定制產(chǎn)品銷(xiāo)往中國(guó))，眼下正在向“China For Globle”(中國(guó)創(chuàng)新產(chǎn)品銷(xiāo)往全球)升級(jí)。中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展給跨國(guó)公司帶來(lái)了不小的壓力，不過(guò)從另一個(gè)角度看，這也會(huì)成為推動(dòng)其快速轉(zhuǎn)型的動(dòng)力。(記者 徐胥)

關(guān)鍵詞： 零售行業(yè) 跨國(guó)公司 中國(guó)